家电市场，近些年来竞争极为激烈，有不少老牌企业都面临着转型的压力，在此之中，格兰仕从微波炉代工转向全屋家电这一转变，此事展开的尝试引发了行业的关注。

品牌战略调整

格兰仕于2020年宣称要把多品牌运营当作核心策略，借由整合线上以及线下渠道来拓宽市场覆盖范围。此品牌以往是以出口业务作为主要方面，现今打算把海外经验用于国内市场开拓，这样的转变体现出企业对内需市场的看重。

企业同国美等渠道商展开深度合作，依据不同地区的消费特点对产品组合予以调整，此种灵活的运营模式能够助力快速回应市场变化，给消费者供给更为精准的产品服务。

产品线拓展

非传统微波炉产品之外，格兰仕近些年接连推出冰箱、空调等大白电品类。成都等地设有体验店，那儿消费者能同时见到厨电与生活电器系列产品，产品矩阵得以完善，这表明企业展现出向全屋解决方案转型的决心。

专注于产品研发的团队对健康功能的升级予以格外关注，像是，在空调里面增添去菌这一模块，而冰箱方面配备具备长效保证新鲜的技术。这些改进是依据当下消费者对于健康生活所呈现出的需求变动情况，从而让产品拥有更强的在市场上获取竞争优势的能力。

体验式营销

格兰仕于多个城市的购物中心布置了品牌专厅，借由场景化陈列去展示产品的使用效果。在位于昆明的某商场所设立的体验区内，厨房电器跟生活区域彼此衔接，从而让消费者能够直观地体会产品于实际生活当中的应用价值 。

产品特点由专厅内的专业顾问进行讲解，实操机会也在专厅内提供。这种沉浸式体验和传统柜台销售不一样，能将消费者的购买兴趣激励起来，提升品牌形象 。

高端产品布局

企业推出了高端套系家电，其中有采用金属材质建成的多功能料理机等产品，这些产品是经由中日联合团队开展研发工作最终呈现而出的成果，在整体设计过程当中采用巧妙方式完美融合了东方独特审美以及西方特色元素，以此来充分切实满足属于中产阶层一员的群体对于高品质生活层面所抱有的追求。

智能控制面板与物联网功能被配备于高端系列，其价格定位处于3000元至5000元的区间范围。这类产品不但提升了品牌形象，而且为企业带来了更高的利润空间，还改变了以往聚焦于低价的市场策略。

年轻化转型

格兰仕为吸引年轻客群，联合音乐节展开巡回推广活动，在青岛站活动里，品牌把家电展示跟流行音乐表演相结合，借趣味互动游戏拉近与年轻消费者的距离 。

在社交媒体之上，发起了一个关于某特定话题的挑战赛，向用户发出邀请，让他们去分享对于一款产品所具有的使用体验。这样一种营销类型的方式发挥了作用，助力了那个拥有长达42年历史的企业，对其品牌形象进行了重新塑造，进而使得这家企业在年轻的消费者群体范围之内，收获到了新创的关注度。

市场反响评估

根据销售数据来瞧，全屋家电套餐于二三线城市的接受程度比较高。成都有个卖场经过统计显示，套系产品每个月的销量达到了200套，这显示出整合解决方案获得了部分消费者的认可。

但是呢，有消费者反馈，一些新产品的价格偏高，而且和传统产品相比，差异并不显著。对于这些问题，企业在后续产品迭代的时候，要留意平衡创新跟实用性方面的关系。

于选购全屋家电之际，您是更着重产品的智能化水平呢，还是实用性能呢呢？欣悦留言来分享您的看法呵，要是觉着本文具助益请点赞加以支持哟 。