格兰仕于家电市场开展了一系列动作，先是致力于打造国民品牌，接着公开与平台规则展开对抗，而后又朝着科技领域进行转型，这一系列举动引发了业内以及业外对于传统制造企业该如何应对新挑战的广泛思考 。

打造国民品牌的清晰定位

罕有将自身明确归位为“国民家电”的品牌。格兰仕自创业首日起便秉持为大众供给好用且价格实惠产品的理念，此目标历经数十载未曾变更。近些年来，伴随产业的升级，其“国民”特性在产品普及性以及对大众健康需求的关切方面愈发凸显。

凭借于微波炉、蒸箱、烤箱范畴的技术积攒，格兰仕具备把高品质的蒸烤产品价钱压低的能力，可以让更多平常家庭得以购置。经由推行“蒸健康”等全国性活动，它变成行业当中率先系统性回应国家健康战略的企业之一 。

面对平台潜规则的公开抗争

拓展线上渠道之际，格兰仕碰到电商平台提出“二选一”的排他性压力，致使其在天猫的店铺运营曾一度陷入困境，此事件把大型平台与商家间的矛盾公开展现，引发了行业的震动 。

经过数十年不断发展的中国家电业，已然具备了国际竞争力，此刻正处于一个关键阶段，即从规模领先朝着技术领先进行转变。公平的市场环境乃是其能够健康发展的基石。格兰仕有着敢于公开去向强势平台说“不”的行为，这和它长期参与国际竞争进而养成的规则意识是紧密相连、不可分割的。

坚守初心对抗渠道霸权

格兰仕会站出来，根源在于其企业基因了。自上世纪90年代开启全球化经营以来，它所信奉之事乃是大分工、大合作以及诚信公平的商业逻辑。平台提出的无理要求实实在在违背其一贯坚持的经营之道观点了。

尤为关键的是，这般排他性的要求，对企业为各异平台消费者供给服务的机会予以了限制，而这与它“国民家电”的定位直接产生了冲突。格兰仕觉得，一定要确保所有消费者都能够平等且便利地获取它所生产的产品，这可是其创业伊始那般心灵初衷的一种展现。

从传统制造向科技企业转身

2019年，被格兰仕看作新十年之起点，企业展现出向高科技领域迈进的清晰信号 。当年，在一场关键的发布会上 ，格兰仕正式宣告要涉足芯片产业。

这一回的转型可不是出于一时的冲动，格兰仕的管理层表明，朝着芯片领域进军的目标旨在架构起一个完整的产业生态链，这不但属于企业自身的升级，更期望能够对国家以及地方的相关产业发展起到推进作用。

科技转型获得多方支持的原因

格兰仕朝着科技领域予以跨越，得到了地方政府以及资本市场的积极回应，这种支持是因为它的转型方向跟时代发展趋向达到了高度契合，中国正在大力促使制造业的数字化还有智能化完成升级。

格兰仕采取的行动，把自身从依照传统模式打造的家电制造厂商，推至数字科技的前沿地带。这所为企业开拓了全新的增长空间，还为所在区域的产业实现升级提供了一个能够用来参照的范例，发挥了带动的作用。

对产业发展的启示与未来挑战

格兰仕的发展实践构建了一个示意典范，那便是，一家已然成熟了的制造企业，究竟该以怎样的方式去坚守住核心定位，与此同时，又能够鼓足勇气去突破既有边界并与之抗拒不公平局面，它证实，企业自身所具备的“性格”以及价值观，在关键时刻会对其抉择产生影响作用产生波动。

然而，转型之路在所难免会跟挑战相随，踏入陌生的芯片方面需要巨大的后续投入，抗衡渠道垄断或许也会带来短期的疼痛和苦恼。终究这段行动能不能成功，并且给其“国民家电”的期望造成更强大的支撑，仍然要时间来给予检定和验证。

对于一家传统制造企业而言，其图谋成功实现转型，最为需要去突破的阻碍究竟是技术方面的积累，是资金层面的压力，还是具备敢于向旧有规则发起挑战的那份勇气呢？在此诚挚欢迎分享你的见解。

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